恒大地產(chǎn)老總是誰?

恒大地產(chǎn)恒大地產(chǎn)集團(tuán)董事長、總經(jīng)理、法人代表：趙長龍。

大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司(簡稱恒大地產(chǎn))于1997年在中國廣東省廣州市成立，是中國恒大集團(tuán)的下屬控股企業(yè)，也是集團(tuán)的地產(chǎn)業(yè)務(wù)主體。

恒大集團(tuán)是集地產(chǎn)、金融、健康、旅游及體育為一體的世界500強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)達(dá)萬億，年銷售規(guī)模超4000億，員工8萬多人，解決就業(yè)130多萬人，在全國180多個城市擁有地產(chǎn)項(xiàng)目500多個，已成為全球第一房企。

2017年8月1日，恒大集團(tuán)總部和恒大地產(chǎn)集團(tuán)、恒大金融集團(tuán)總部正式入駐深圳辦公，而恒大旅游集團(tuán)、恒大健康集團(tuán)總部則繼續(xù)留在廣州辦公。廣州和深圳“雙總部”戰(zhàn)略正式實(shí)施，兩個城市的總部員工各三千多人。

2019年7月，發(fā)布2019《財富》世界500強(qiáng)：位列138位。2019年8月22日，“中國民營企業(yè)500強(qiáng)”發(fā)布，恒大排名第5。“一帶一路”中國企業(yè)100強(qiáng)榜單排名第32位。2019年12月，恒大地產(chǎn)集團(tuán)有限公司入選2019中國品牌強(qiáng)國盛典榜樣100品牌。2019年12月18日，人民日報“中國品牌發(fā)展指數(shù)”100榜單排名28位。2020年1月4日，獲得2020《財經(jīng)》長青獎“可持續(xù)發(fā)展效益獎”。2021年6月11日，恒大集團(tuán)與中國石油化工集團(tuán)戰(zhàn)略合作簽約儀式在北京舉行。

恒大地產(chǎn)有哪些發(fā)展優(yōu)勢?

恒大實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營的模式，集團(tuán)總部通過緊密型集團(tuán)化管理，對全國各地區(qū)公司實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營，包括管理模式、項(xiàng)目選擇、規(guī)劃設(shè)計(jì)、材料使用、招標(biāo)、工程管理以及營銷7重標(biāo)準(zhǔn)化，最大限度降低全國拓展帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確保成本的有效控制和精品產(chǎn)品的打造。

管理模式標(biāo)準(zhǔn)化，建立董事局、集團(tuán)高管、地區(qū)公司高管三級管理體系，采用集團(tuán)化緊密型管理模式進(jìn)行統(tǒng)一管理。項(xiàng)目選擇標(biāo)準(zhǔn)化，包括項(xiàng)目區(qū)位、規(guī)模、定位的標(biāo)準(zhǔn)化。以確保新項(xiàng)目符合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，最大限度降低了決策風(fēng)險。

規(guī)劃設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化，按照產(chǎn)品定位，規(guī)劃設(shè)計(jì)住宅、商業(yè)、酒店及旅游綜合體等多個系列產(chǎn)品。材料使用標(biāo)準(zhǔn)化，在建筑、園林、配套設(shè)施以及裝修工程，大批量的采用標(biāo)準(zhǔn)材料，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，縮減建設(shè)成本。

工程招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，各地區(qū)公司所有大型工程都由集團(tuán)總部統(tǒng)一招標(biāo);參標(biāo)企業(yè)必須是行業(yè)龍頭或全國十強(qiáng)企業(yè)。

工程管理標(biāo)準(zhǔn)化，公司在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一推行標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理制度。

集團(tuán)通過標(biāo)準(zhǔn)化的工程建設(shè)計(jì)劃模版及質(zhì)量考核制度，對所有項(xiàng)目的各個建設(shè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的計(jì)劃管理;對各項(xiàng)目每棟樓都進(jìn)行進(jìn)度考核、質(zhì)量檢查以及安全文明生產(chǎn)檢查。

項(xiàng)目營銷標(biāo)準(zhǔn)化，全國所有項(xiàng)目的營銷方案、銷售價格按集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審批實(shí)施;同時推行嚴(yán)格統(tǒng)一的開盤標(biāo)準(zhǔn)。

恒大是中國規(guī)模最大的房地產(chǎn)企業(yè)，項(xiàng)目所在城市基本為區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心，住宅剛性需求潛力巨大，經(jīng)濟(jì)規(guī)模及發(fā)展速度全國領(lǐng)先。恒大大部分項(xiàng)目規(guī)模在50—200萬平方米之間，此類項(xiàng)目最適宜規(guī)模開發(fā)、滾動開發(fā)，可滿足配套齊全、環(huán)境優(yōu)美的規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。

恒大的項(xiàng)目，一般都坐落于所在城市升值潛力大、住房需求上升的優(yōu)質(zhì)區(qū)域，82%的項(xiàng)目為城市市區(qū)項(xiàng)目，環(huán)境優(yōu)美、規(guī)劃配套及城市交通發(fā)達(dá)、升值潛力較大;而旅游地產(chǎn)項(xiàng)目，則一般位于距離超大城市中心區(qū)30-40公里、高速公路出口附近以及擁有獨(dú)特的優(yōu)美自然環(huán)境，這些項(xiàng)目還具備土地成本低、土地可持續(xù)拓展的特點(diǎn)。

恒大實(shí)施精品戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行全過程精品標(biāo)準(zhǔn)。在內(nèi)部推行集團(tuán)化緊密型管理體系，嚴(yán)控產(chǎn)品質(zhì)量;對外大規(guī)模整合各類優(yōu)勢資源，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、主體施工、園林建設(shè)、裝修裝飾，到材料設(shè)備都與國內(nèi)外300多家相關(guān)行業(yè)龍頭企業(yè)建立合作聯(lián)盟。

恒大產(chǎn)品，代表了中國房地產(chǎn)的精品標(biāo)桿;恒大的產(chǎn)品品牌，已成為中國房地產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)先品牌。憑借中國首屈一指的產(chǎn)品品牌，恒大在各主要城市深受全國置業(yè)者歡迎，置業(yè)者認(rèn)同恒大品牌及其附加價值。因而在房地產(chǎn)市場成交非常低迷的情況下，恒大產(chǎn)品依然能夠持續(xù)大規(guī)模熱銷，銷售業(yè)績領(lǐng)先全國。

恒大產(chǎn)品類型的組合非常科學(xué)合理。對于所有項(xiàng)目，恒大內(nèi)部均由規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院、營銷團(tuán)隊(duì)、地區(qū)公司三大團(tuán)隊(duì)分別進(jìn)行獨(dú)立市場調(diào)研;并通過與中國最專業(yè)的地產(chǎn)調(diào)研機(jī)構(gòu)合作，確保恒大的產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，能最大程度被市場接受。恒大產(chǎn)品定位是針對首次置業(yè)者和自住的普通老百姓的剛性需求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理：中端至中高端產(chǎn)品占70%，旅游度假產(chǎn)品占15%，高端產(chǎn)品占15%。與老百姓需求的物業(yè)類型比例吻合，滿足了不同地區(qū)、不同層次的市場需求。

恒大擁有系統(tǒng)的項(xiàng)目開發(fā)成本控制體系。從土地購買、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、招標(biāo)采購等多方面入手，著力降低成本，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。恒大非常成功地控制了土地成本。憑借超前的土地儲備戰(zhàn)略決策，恒大搶先進(jìn)入了土地成本低、升值潛力大的城市和區(qū)域。恒大規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院通過標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)及優(yōu)化設(shè)計(jì)，嚴(yán)格、有效地控制建設(shè)成本。

恒大嚴(yán)格實(shí)施集中招投標(biāo)。對于各類主體、裝修、園林等大型工程，全國各地的項(xiàng)目均由集團(tuán)統(tǒng)一招投標(biāo)，由于恒大全國項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模優(yōu)勢，確保了投標(biāo)的龍頭企業(yè)能以最合理的價格提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)了恒大集中招投標(biāo)的規(guī)模效益。恒大通過集中采購，在確保品質(zhì)的前提下，大幅降低了材料及設(shè)備的價格，同時，依靠全國統(tǒng)一的采購配送體系，材料及設(shè)備直接送達(dá)施工現(xiàn)場，有效降低了采購環(huán)節(jié)中的流通成本、運(yùn)輸成本、倉儲成本。

恒大擁有強(qiáng)大的快速開發(fā)優(yōu)勢，通過強(qiáng)有力、專業(yè)化的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目快速開發(fā)。為實(shí)現(xiàn)投資周期最短的目標(biāo)，集團(tuán)所有項(xiàng)目在購地日期后六個月內(nèi)推出預(yù)售計(jì)劃，標(biāo)準(zhǔn)化營銷程序確保在收購?fù)恋睾罅涟藗€月內(nèi)開始項(xiàng)目預(yù)售。

恒大依靠集團(tuán)化緊密型管理模式，確保在拿地后快速完成規(guī)劃設(shè)計(jì)、政府報建、施工組織、原材料供應(yīng)等各項(xiàng)工作，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的快速開工建設(shè);依靠標(biāo)準(zhǔn)化的規(guī)劃設(shè)計(jì)，迅速完成項(xiàng)目的定位、和方案擬定及實(shí)施;通過全國統(tǒng)一招投標(biāo)整合資源，迅速組織新項(xiàng)目施工，確保工程進(jìn)度及質(zhì)量;通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的工程管理、質(zhì)量控制體系，保證工程質(zhì)量; 并通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化的開盤模式，實(shí)現(xiàn)快速銷售的目標(biāo)。