制造費用如何分攤？

制造費用分攤：

直接計入責任中心指可以直接判別責任歸屬的費用項目，直接列入應負責的成本中心。例如：機物料消耗、低值易耗品的領用等。

按責任基礎分配，有些費用雖然不能直接歸屬于特定成本中心，但它們的數額受成本中心的控制，能找到合理依據來分配。例如：動力費、維修費等。

按受益基礎分配，有些費用不是專門屬于某個責任中心的，但與各中心的受益多少有關，可按受益基礎分配。例如：按裝機功率分配電費。

歸入某一個特定的責任中心，有些費用既不能用責任基礎分配，也不能按受益基礎分配，則考慮有無可能將其歸屬于一個特定的責任中心。例如：車間的運輸費用、試驗檢驗費用。

不進行分攤，不能歸屬于任何責任中心的固定成本，不進行分攤，可暫時不加控制，作為不可控費用。例如：車間廠房的折舊。

制造費用分攤的方法有哪些？

制造費用的產生環境是由于生產多個產品而產生的，如果只生產一種產品，則不存在制造費用。它包括生產部門(車間)管理人員工資、折舊費、辦公費、水電費、機物料消耗、勞動保護費、機修費、停工費等。

制造費用分攤有以下五種方法：生產工時比例法、生產工人工資比例法、機器工時比例法、按年度計劃分配率分配法。

生產工時比例法。

該方法以生產工人所耗用的工時為基準，對制造費用進行分攤。這種辦法適用于生產統計完善(能準確統計工人生產該產品的工時)和生產產品的市場價值相差不大的情況。例如某公司生產A、B兩種產品，公司有生產統計基礎良好，能準確統計工人生產產品的工時。A?B兩種產品在市場上的價格相差不大。則可以選用此法。

生產工人工資比例法。

這種方法比較簡單，工人工資比率可以很容易得到，但要求生產產品之間的勞動力交叉情況較少，或幾乎沒有勞資交叉情況。為了解決勞動力交叉的情況，有的公司往往實行勞資買賣關系，且勞資買賣可以通過考勤機來完成。操作方法如下：假定A產品工人是3個，每個人的工資為1200元，B產品工人是4個，每人的工資是1100元，每月以40小時計算，A產品滿勤為120小時，B產品為160小時。根據勞資買賣關系，A產品向B產品購買了70小時，B產品向A產品夠嗎了40小時。則計算A和B的工資比率.先計算出每個工人的工時工資，在進行買賣交換。然后重新匯總，就可計算出個各個產品的工資比率。

這種方法適用于中小公司，公司人力資源不是很豐富，生產產品不是很多，且公司沒有設置生產統計的企業用，還可以不用考慮產品價值。其核算成本很低。

機器工時比例法。

其條件和生產工時比例法差不多，都要求有人統計機器使用時間，這種方法適用于產品的制造幾乎只由機器完成，而人只是作為守候性質存在的企業，自動化程度高的企業可以采用此法。

按年度計劃分配率分配法。

這種方法適用于開展企業預算，能基本可靠的獲得產品市場價值的企業。通過市場價值與會計成本(扣除制造費用)之間的關系，利用產品成本=直接成本+制造費用*分配率的公式進行計算。該分配率按照產品的市場價值進行分攤。這種方法，將制造費用和產品價值結合，有利于反映產品的成本配比關系，高價值產品承擔高制造費用，低價值產品承擔低制造費用。這對于準求企業價值最大化有一定好處。如果某種產品，將其分攤的制造費用+直接產本都小于零，說明沒有任何市場價值可言，完全可以放棄生產這種產品。這種方法很值得使用，畢竟我們產品的成本最終是靠市場來補償，如果核算的成本連市場都無法彌補，哪不如散伙得了。