什么是藍海戰略呢?

“藍海戰略就是企業突破紅海的殘酷競爭，不把主要精力放在打敗競爭對手上，而主要放在全力為買方與企業自身創造價值飛躍上，并由此開創新的“無人競爭”的市場空間、徹底甩脫競爭，開創屬于自己的一片藍海。

藍海戰略重建市場邊界的基本法則有哪些內容?

審視他擇產業：他擇品的概念要比替代品更廣。替代品指的是形式不同，但功能或者核心效用相同的產品或服務。他擇品還包括形式和功能都不同，但目的卻相同的產品或服務。

跨越產業內不同的戰略群組：突破狹窄視野，搞清楚什么因素決定顧客選擇，如高檔和低檔消費品的選擇。

重新界定產業的買方群體：買方是由購買者、使用者和施加影響者共同組成的買方鏈條。

放眼互補產品或服務：互補產品或服務蘊含著未經發掘的需求，簡單方法是分析顧客在使用產品之前、之中、之后都有哪些需要。所有的產品和服務都不是存在的，有時候一些互補的服務對顧客的最終購買能起到至關重要的作用，然而大多數企業對此卻視而不見。

重設產業的功能或情感導向：產品一般有兩種競爭導向，一種是以功能和價格為導向，它們想以此吸引用戶;另一種是以美學和情懷為導向，它們想以此吸引感用戶。如果采用其中某一種競爭導向的企業，轉換視角去學另一種競爭策略，或許自己的顧客會更喜歡。

跨越時間參與塑造外部潮流：從商業角度洞悉技術與政策潮流將如何改變顧客獲取的價值，如何影響商業模式。潮流的影響是所有企業不得不重視的，然而大多數企業都把精力用在預測潮流本身，很少從商業角度去預測潮流趨勢下的顧客會如何獲取價值。如果能跨越時間用未來顧客獲取價值的方式來指導當下的戰略，就有可能開創一片新藍海市場。