越南上百萬工人逃離工廠怎么回事?

近期，越南的新冠病例曲線已有所平緩，但幾個月前突然暴發(fā)的疫情還是為當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)帶來不小余波。而在全球經(jīng)濟疲軟、供應(yīng)鏈不穩(wěn)的背景下，越南制造業(yè)的這次波動，可能在大洋波岸煽起一場“風(fēng)暴”。

據(jù)美國《坦帕灣時報》(Tampa Bay Times)10月17日最新消息，伴隨著新冠疫情的全球肆虐，世界各地的企業(yè)和消費者正深受供應(yīng)鏈不穩(wěn)的影響。其中受影響最大的企業(yè)，就包括美國知名運動品牌耐克。

根據(jù)統(tǒng)計，耐克約四分之三的鞋類商品產(chǎn)自東南亞，一半以上的鞋類產(chǎn)自越南。但由于越南此前為了應(yīng)對新冠疫情而采取的嚴(yán)格工廠限制措施，數(shù)百萬工人停工，耐克鞋類的產(chǎn)量驟降。有專家估計，這期間耐克鞋類產(chǎn)量下降了1.8億雙之多。

越南工人為什么難管理?

勞動力技能水平跟不上提薪的節(jié)奏，廉價勞動力優(yōu)勢在消失大量企業(yè)向越南遷移最主要原因是沖著當(dāng)?shù)氐土娜斯ぁＴ侥蠟樯鐣髁x發(fā)展中國家，經(jīng)濟水平發(fā)展較慢，受經(jīng)濟限制教育資源分布嚴(yán)重不均，致使處于工薪階層的工人文化程度普遍較低。

越南工人管理困難，勞心勞力難約束越南工人受曾經(jīng)的殖民主法國思想所影響，比起事業(yè)所帶來的物質(zhì)條件改善，他們更注重享受慢節(jié)奏的生活。